根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，2024年3月至6月底，區(qū)委第三巡察組對珠海正圓控股有限公司黨委及下屬單位黨組織進(jìn)行了巡察。2024年8月19日，區(qū)委第三巡察組向正圓控股公司黨委反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)抓好巡察整改工作的責(zé)任感和使命感
正圓控股公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委巡察工作部署要求，把巡察整改作為強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨、改進(jìn)工作作風(fēng)和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動，不折不扣落實(shí)好巡察整改各項(xiàng)任務(wù)。
?。ㄒ唬┨岣哒握疚?，壓緊壓實(shí)責(zé)任。公司黨委堅(jiān)決扛牢巡察整改主體責(zé)任，成立整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，以上率下，謀劃部署督導(dǎo)；班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動認(rèn)領(lǐng)問題，抓好分管領(lǐng)域巡察整改工作。
（二）加強(qiáng)整體謀劃，突出精準(zhǔn)整改。聚焦巡察反饋的具體問題，逐條逐項(xiàng)研究制定整改措施，細(xì)化分解整改任務(wù)，建立整改臺賬，形成督辦清單，確保問題整改有力有效。按時(shí)召開黨委領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題民主生活會，深刻剖析問題、查擺不足，嚴(yán)肅開展批評與自我批評。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，注重標(biāo)本兼治。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”雙管齊下，抓實(shí)巡察整改成果運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，把巡察整改融入黨的建設(shè)和完善公司治理等日常工作。修訂完善各類制度、辦法、細(xì)則15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事管權(quán)；定期召開專題會議，督導(dǎo)跟蹤整改落實(shí)，確保整改按時(shí)完成、見底清零。
二、聚焦問題逐條逐項(xiàng)真改實(shí)改，整改工作取得明顯成效
?。ㄒ唬?/strong>關(guān)于深入貫徹落實(shí)黨中央和上級重大決策部署有偏差，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用弱化方面問題
1.針對“第一議題”制度執(zhí)行不嚴(yán)，相關(guān)重要論述存在缺學(xué)漏學(xué)問題。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把準(zhǔn)政治方向，貫徹領(lǐng)會工作要求。二是常態(tài)化開展學(xué)習(xí)交流研討，把“第一議題”學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)推動工作的重要引領(lǐng)，立足企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)際，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效。
2.針對圍繞中心服務(wù)大局意識不強(qiáng)問題。一是牢固樹立大局意識，定期召開經(jīng)營分析等相關(guān)會議，落實(shí)貫徹上級重大決策部署，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展形勢，服務(wù)“魅力香洲”建設(shè)。二是立足主責(zé)主業(yè)，持續(xù)拓展城市環(huán)境管養(yǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模，探索科技賦能服務(wù)品質(zhì)提升。三是加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，積極推進(jìn)公司數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索走出香洲、服務(wù)珠海的新發(fā)展路徑。四是以人力資源等業(yè)務(wù)為突破口，積極參與構(gòu)建大灣區(qū)深度融合發(fā)展新格局。
3.針對“百千萬工程”重點(diǎn)項(xiàng)目缺乏有力監(jiān)督問題。一是加強(qiáng)合規(guī)性監(jiān)督和對設(shè)備采購業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的監(jiān)管，制定針對性檢查方案，督促履職履約，確保全過程合法合規(guī)。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目等開展專項(xiàng)檢查。三是嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展詢價(jià)工作和結(jié)算審核工作，避免財(cái)政資金損失。四是建立健全項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按照合同條款約定進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督考核，全面提高全過程管理水平。
4.針對教育平臺項(xiàng)目監(jiān)管存在漏洞問題。一是健全完善檔案審驗(yàn)機(jī)制，嚴(yán)格教師任職資質(zhì)及相關(guān)要求，及時(shí)完善審核清單及流程。二是根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)新要求，梳理核實(shí)各類從教證明材料并做好歸檔。
5.針對深化國企改革進(jìn)展較為遲緩問題。一是強(qiáng)化年度目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合實(shí)施階段企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)和策略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是周期性研判業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，適度減少部分虧損業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化項(xiàng)目成本配置，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，立足主業(yè)提高關(guān)鍵核心技術(shù)及服務(wù)開發(fā)水平，積極參與區(qū)域數(shù)字產(chǎn)業(yè)化工作，逐步構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，為更好實(shí)現(xiàn)市場化業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。
6.針對“過緊日子”思想認(rèn)識不深刻問題。一是加強(qiáng)資產(chǎn)盤活利用，提高資源配置效率。二是牢固樹立“過緊日子”思想，編制出臺《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“過緊日子”常態(tài)化要求的通知》，通過壓實(shí)項(xiàng)目成本管控，優(yōu)化資產(chǎn)物資管理減少不必要的開支、平臺賦能提高管理效率等方式，推動公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)降本增效。
7.針對“三重一大”決策制度落地不實(shí)問題。一是立足公司運(yùn)營實(shí)際，修訂“三重一大”決策事項(xiàng)清單，明確班子會、黨委會、董事會審議事項(xiàng)，進(jìn)一步厘清決策權(quán)責(zé)界面。二是把“三重一大”制度落實(shí)情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，制定《黨委會會議記錄檢查臺賬》，確保記錄規(guī)范、全面、詳實(shí)。
8.針對意識形態(tài)工作責(zé)任制履行不嚴(yán)問題。一是定期召開專題工作會議，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，結(jié)合具體分管領(lǐng)域，研究部署公司意識形態(tài)工作。二是加強(qiáng)陣地管控，完善“三審三?！敝贫龋?guī)范信息發(fā)布流程；開展專項(xiàng)工作總結(jié)及專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高宣傳隊(duì)伍政治意識及業(yè)務(wù)能力。
?。ǘ╆P(guān)于公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和“四風(fēng)”問題和管黨治黨政治責(zé)任意識方面問題
9.針對落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作不夠有力問題。一是嚴(yán)格落實(shí)上級黨委要求，將全面從嚴(yán)治黨工作納入年度黨建工作計(jì)劃，及時(shí)排查分析廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研判部署有關(guān)工作。二是常態(tài)化開展廉潔教育，以入職廉潔培訓(xùn)、觀看警示教育片等形式，持續(xù)引導(dǎo)員工強(qiáng)化紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識。三是靠前監(jiān)督檢查重點(diǎn)工程項(xiàng)目，依紀(jì)依規(guī)核查處置有關(guān)問題線索。四是暢通投訴舉報(bào)渠道，定期發(fā)布廉潔提醒信息，鼓勵職工群眾參與監(jiān)督。
10.針對個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行不嚴(yán)問題。一是全面梳理核實(shí)職工經(jīng)商辦企情況，督促簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書。二是加強(qiáng)因私出國（境）監(jiān)管，修訂公司《因私出國（境）管理辦法》，及時(shí)梳理排查納管人員證照情況，按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)和臺賬管理工作。三是嚴(yán)格落實(shí)請休假制度，加強(qiáng)請休假流程審核把關(guān)，定期開展合規(guī)性審查。
11.針對管理經(jīng)費(fèi)缺乏科學(xué)統(tǒng)籌謀劃問題。一是全面梳理公司已加入的協(xié)會，加強(qiáng)會費(fèi)支出審核，結(jié)合業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度，充分研判入會必要性。二是綜合統(tǒng)籌業(yè)務(wù)開展及日常經(jīng)營資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控，確保費(fèi)用管控的科學(xué)性。
12.針對財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用開支不夠嚴(yán)格問題。一是嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期研判資金使用情況，從嚴(yán)審核費(fèi)用使用需求和支出各環(huán)節(jié)程序。二是加強(qiáng)年度預(yù)算編制管理，嚴(yán)控差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，要求與業(yè)務(wù)體量同比減少。三是優(yōu)化OA審批流程，提高資料的完整性和準(zhǔn)確性。
13.針對下屬企業(yè)費(fèi)用支出審核把關(guān)不嚴(yán)問題。一是強(qiáng)化合同驗(yàn)收和費(fèi)用支付審批流程，修訂相關(guān)制度規(guī)定，確保工作合規(guī)性。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本內(nèi)部審核，做到費(fèi)用支出從嚴(yán)把關(guān)。
14.針對下屬企業(yè)倉儲物資管理問題。健全制度機(jī)制，優(yōu)化倉儲管理模式；優(yōu)化公司物資管理體系，建立《物資管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化倉儲物資管理。
15.針對下屬企業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)需求任務(wù)書編制不嚴(yán)謹(jǐn)問題。一是由招標(biāo)采購中心對已完成項(xiàng)目開展自查自糾，加強(qiáng)對新申請項(xiàng)目招標(biāo)需求任務(wù)書的編制質(zhì)量審核。二是組織業(yè)務(wù)流程及法務(wù)合同專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的合規(guī)意識和合同管理能力。
16.針對下屬企業(yè)監(jiān)理單位履職盡責(zé)不到位問題。一是要求業(yè)務(wù)公司加強(qiáng)對服務(wù)單位的監(jiān)督管理，對其履職情況進(jìn)行檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題隱患。二是加強(qiáng)驗(yàn)收和結(jié)算工作管理，嚴(yán)格對照圖紙和清單，據(jù)實(shí)做好竣工驗(yàn)收。
17.針對下屬企業(yè)已完工項(xiàng)目資料管理不規(guī)范問題。一是強(qiáng)化施工資料管理，建立已完工項(xiàng)目資料臺賬，持續(xù)做好資料整理、移交等工作，確保資料的完整性和可追溯性。二是明確重要資料（原件）及時(shí)書面移交檔案部門統(tǒng)一歸檔，調(diào)用原件時(shí)必須得到審批，確保資料的安全性和保密性。
18.針對下屬企業(yè)代建項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)問題。一是在驗(yàn)收、結(jié)算階段認(rèn)真校核，確保圖實(shí)一致。二是進(jìn)一步明確施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，定期跟蹤核實(shí)現(xiàn)場施工內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，追究相關(guān)責(zé)任，形成有效問責(zé)機(jī)制。
19.針對工程結(jié)算存在潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。一是整理所有結(jié)算項(xiàng)目，形成結(jié)算臺賬，并成立結(jié)算工作小組，明確結(jié)算工作流程及要求，專人推進(jìn)結(jié)算工作。二是每月召開結(jié)算推進(jìn)工作會議，分析梳理結(jié)算滯后原因，有針對性地制定專項(xiàng)解決措施，并積極與相關(guān)職能部門溝通，確保結(jié)算工作有序推進(jìn)。
20.針對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待提升問題。一是加強(qiáng)法律法規(guī)及管理制度宣貫，圍繞合同簽訂及執(zhí)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、招投標(biāo)法宣貫以及招采制度流程等主要內(nèi)容開展業(yè)務(wù)流程及法務(wù)工作專業(yè)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目審批流程管理，對項(xiàng)目招標(biāo)方式等內(nèi)容進(jìn)行多級審批，并嚴(yán)格結(jié)算及設(shè)計(jì)變更程序，確保項(xiàng)目的完整性和合規(guī)性。
（三）關(guān)于基層黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，公司黨委發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”引領(lǐng)作用不夠方面問題
21.針對民主集中制執(zhí)行不到位問題。一是加強(qiáng)對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等制度的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握民主集中制的內(nèi)涵和基本要求。二是修訂完善公司《黨委會議事規(guī)則》，進(jìn)一步明確議事原則，規(guī)范會議記錄，確保議事決策程序合法合規(guī)。
22.針對執(zhí)行干部選拔任用制度不嚴(yán)問題。一是加強(qiáng)對選人用人規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，為做好干部選拔任用工作打牢理論基礎(chǔ)。二是健全完善資料歸檔機(jī)制，組織黨務(wù)工作者開展會議記錄規(guī)范專題培訓(xùn)。三是修訂完善公司《干部管理辦法》和《招聘管理辦法》，對相關(guān)實(shí)施程序、條款進(jìn)行補(bǔ)充完善，并開展制度宣貫學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行的規(guī)范性。
23.針對未嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度問題。一是嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度有關(guān)要求，多形式開展日常談心談話、任職廉潔談話和提醒談話，及時(shí)了解干部職工的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和生活情況。二是結(jié)合公司實(shí)際，修訂談心談話工作制度，完善相應(yīng)的細(xì)則和措施，推動談心談話工作常態(tài)化、規(guī)范化，確保取得實(shí)效。
24.針對黨建業(yè)務(wù)融合成效不夠明顯問題。一是堅(jiān)持發(fā)布《月度工作指引》，引導(dǎo)各支部將黨的創(chuàng)新理論與公司業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，并圍繞近期重難點(diǎn)工作研究部署具體舉措。二是創(chuàng)新黨建業(yè)務(wù)融合載體，創(chuàng)建“同心圓”黨建賦能工程品牌活動，打造“1+5+X”工作體系，指導(dǎo)各黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)立“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)融合點(diǎn)。
25.針對“三會一課”制度執(zhí)行不到位問題。一是定期開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查存檔材料規(guī)范化等情況。二是組織召開黨建工作專題會議，針對基層黨組織建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究部署具體整改落實(shí)措施。三是圍繞國企黨建工作實(shí)務(wù)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升黨務(wù)工作者專業(yè)能力素質(zhì)。
26.針對黨委帶頭表率作用還需加強(qiáng)問題。一是通過專題會議通報(bào)巡察反饋的黨建工作具體問題并帶頭深刻反思，剖析問題根源，制定整改措施。二是通過對黨支部負(fù)責(zé)人、黨員開展提醒談話、書面檢討等，堅(jiān)決杜絕同類問題再次發(fā)生。三是通過“任務(wù)清單化、工作圖表化、標(biāo)準(zhǔn)模板化”方式，著力提高黨支部組織生活會質(zhì)量。
27.針對發(fā)展黨員不規(guī)范不嚴(yán)肅問題。一是對發(fā)展黨員工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)把會議記錄關(guān)、材料審核關(guān)。二是根據(jù)黨內(nèi)規(guī)章制度及上級黨委要求，制定發(fā)展黨員工作流程圖及各類材料模板，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作規(guī)范化水平。三是制定黨員檔案材料審核規(guī)范，全面審核、掌握檔案材料信息。
28.針對干部檔案管理寬松，檔案專項(xiàng)審核把關(guān)不嚴(yán)問題。一是進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案材料收集歸檔工作，充實(shí)、完善干部人事檔案內(nèi)容。二是按照上級要求，組織開展一輪覆蓋全面、應(yīng)審盡審的專項(xiàng)審核工作，著力提高檔案審核工作質(zhì)效。三是梳理排查干部檔案材料的真實(shí)性，針對存在的異常情況積極與有關(guān)部門溝通，確保材料信息準(zhǔn)確、完整。
?。ㄋ模╆P(guān)于落實(shí)巡察“后半篇文章”不徹底，公司黨委鞏固整改成效力度不足方面問題
29.針對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位問題。一是提高思想認(rèn)識，定期組織會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署，研判分析安全生產(chǎn)形勢。二是加強(qiáng)體系建設(shè)，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，成立安全生產(chǎn)大排查大整治領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化全過程安全管理。四是加強(qiáng)日常安全教育、提醒，常敲安全警鐘，多維度提升全員安全意識。五是經(jīng)常性組織道路交通、危險(xiǎn)作業(yè)、工具實(shí)操以及食品安全等各類安全培訓(xùn)，定期開展“三防”應(yīng)急救援、消防應(yīng)急疏散等專項(xiàng)演練，提高員工防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)急處置的能力。
30.針對固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問題。一是強(qiáng)化管理責(zé)任意識和工作作風(fēng)，建立健全固定資產(chǎn)管理體系，針對前期物資管控存在的不足與制度缺失，修訂完善《固定資產(chǎn)管理辦法》《物資管理辦法》，明晰相關(guān)部門管理職責(zé)，規(guī)范工作流程。二是強(qiáng)化公司物資及固定資產(chǎn)管控力度，推驗(yàn)收、抓入庫，改善資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題；統(tǒng)籌推進(jìn)物資盤點(diǎn)，從嚴(yán)進(jìn)行物資配置，盤活閑置物資。
三、堅(jiān)持持續(xù)用力、標(biāo)本兼治，以新?lián)?dāng)新作為開創(chuàng)正圓工作新局面
下一步，正圓控股公司黨委將在鞏固巡察整改成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)長板，不折不扣落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，不斷推動公司各項(xiàng)工作取得新成效。
?。ㄒ唬┮愿哒疚宦鋵?shí)管黨治黨主體責(zé)任。公司黨委將持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)對黨支部的指導(dǎo)與監(jiān)督，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
?。ǘ┮愿鼑?yán)要求確保整改任務(wù)落地見效。堅(jiān)決克服“過關(guān)”心態(tài)和前緊后松、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，圍繞整改任務(wù)中需長期堅(jiān)持的事項(xiàng)，按照既定方向，標(biāo)本兼治、建章立制、持續(xù)深化，堅(jiān)持用制度管人管事管財(cái)，鞏固擴(kuò)大整改成果。對已完成的整改事項(xiàng)，適時(shí)組織“回頭看”，督促鞏固效果，嚴(yán)防問題反彈回潮，確保巡察整改成效經(jīng)得起檢驗(yàn)。
?。ㄈ┮愿鼘?shí)成果促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把抓好巡察整改與深化國有企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，與做好公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作結(jié)合起來，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與管理方式，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)公司核心競爭力，完善體制機(jī)制，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話：0756-8588920；郵政地址：珠海市香洲區(qū)心華路245號1棟302號珠海正圓控股有限公司；電子郵箱：zhzykg@163.com。
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